💣 Resulta primordial entender qué es la empresa y dónde está ubicada en el mapa cultural para poder actuar: 👇🏻

✅ Si la organización tiene vicios extremos de anticultura, como por ejemplo un enfoque fanático en cumplir las reglas, altas dosis de toxicidad del jefe o “líder”, objetivos planteados a muy corto plazo, escasa (realmente escasa) innovación y un enfoque tecnológico de soporte vital, se trata en verdad de un sitio donde predomina la burocracia.
Las “instituciones” burócratas tienen escasa cultura organizacional y bajos resultados. 🧱🧨

✅ En el extremo contrario están las empresas competentes. Con una floreciente contracultura y centro en las personas, así como liderazgo consciente y algorítmico para resolver problemas y aprovechar oportunidades. También tienen un propósito virtuoso en permanente estado de innovación, con seres humanos que explotan su creatividad y pensamiento independiente. 💯🧠

Pretender resolver la estrategia con un “equipo” de personas idénticas, de la misma jerarquía y con igual forma de pensar es desconectarse del mundo real
Diego Ignacio Montenegro

Diego Ignacio Montenegro

No siempre estuve involucrado con el marketing y la gestión. Realmente podríamos decir que fue un proceso de “descubrimiento”, de “iluminación forzada”. Si debo hacer una auto-presentación, tendría que recurrir a un esfuerzo separado por zonas temporales o épocas que tienen una amplia relación con los ciclos de mi vida. El ejercicio debería ser simple (o vamos a tratar de hacerlo!) y necesariamente debe quedar incompleto. El llenar esos espacios dependerá de cada uno de los lectores, críticos, argumentadores y consejeros de DiegoIgnacioMontenegro.com, que más que un blog de marketing trata de ser una experiencia en “las entrañas empresariales”, en todos aquellos elementos profundos de cambio que estamos experimentando.

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No-thinking. No-phone. No-drugs.

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