⚠️🔄 Ser “contracorriente” es una propuesta de valor. Muchas veces la línea del cambio en las organizaciones no es suficiente para enfrentar lo que está alrededor; por lo tanto, se impone:⚒️

✅ Tener una Tribu disruptiva de trabajo (más allá de lo equipos convencionales) que tenga tecnócratas, pero que conecten con emociones, creencias y biología de los otros miembros. 🔌🔌

✅ La tribu está compuesta por varias generaciones interfuncionales, de varias “jerarquías”, de distintas procedencias y razas; pero también, con clientes, academia, aliados y Start-ups. ⁉️🫵

✅ El trabajo del diseño de la estrategia e innovación se hace en una “mesa redonda”, conectada, sin cabeceras, y que dé la oportunidad a disruptores y rebeldes para crear alineados a un propósito. 💡🧠

No todas las organizaciones están dispuestas a salir de su zona de confort y pueden existir 1.000 “es que’s” pra justificarlo. 🚫🚨

Ser “contracorriente” es una propuesta de valor
Diego Ignacio Montenegro

Diego Ignacio Montenegro

No siempre estuve involucrado con el marketing y la gestión. Realmente podríamos decir que fue un proceso de “descubrimiento”, de “iluminación forzada”. Si debo hacer una auto-presentación, tendría que recurrir a un esfuerzo separado por zonas temporales o épocas que tienen una amplia relación con los ciclos de mi vida. El ejercicio debería ser simple (o vamos a tratar de hacerlo!) y necesariamente debe quedar incompleto. El llenar esos espacios dependerá de cada uno de los lectores, críticos, argumentadores y consejeros de DiegoIgnacioMontenegro.com, que más que un blog de marketing trata de ser una experiencia en “las entrañas empresariales”, en todos aquellos elementos profundos de cambio que estamos experimentando.

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No-thinking. No-phone. No-drugs.

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