Diego Ignacio Montenegro https://validator.w3.org/feed/docs/rss2.html Nunca dejes de moverte Blog ¿Enferma el trabajo en equipo? El peligro del falso consenso 3 enfoques para la verdadera innovación Dónde NO habitan los verdaderos innovadores Dar aire a la innovación: Flexibilidad, foco y cultura El peligro de los estigmas y el falso respeto en la organización El impacto de la IA en la estrategia y la cultura organizacional El efecto dominó del liderazgo consciente en la estrategia El efecto dominó del liderazgo consciente en la estrategia El riesgo de perder el juicio crítico en la era de la IA El verdadero sistema operativo de la estrategia Cómo aportar de verdad en una tribu de trabajo Celebrar a los rebeldes que escriben Se debe crear algo diferente que responda un entorno tan complejo y cambiante Una nueva perspectiva de la innovación Máquinas, datos y el verdadero valor humano Por qué la certeza frena la innovación Talento y tecnología en la era exponencial Educar, comunicar, sociabilizar en la heterogeneidad Estudios Sociales, estética, arte y género El verdadero valor en la innovación La innovación es un asunto humano El verdadero valor de los rebeldes en la organización La trampa de la evasión: Diseñar el futuro desde la imperfección Las organizaciones prefieren la reacción a la configuración de la estrategia Resulta primordial entender qué es la empresa y dónde está ubicada en el mapa cultural para poder actuar: Entender el fracaso desde el punto de vista de la estrategia SUPER-INTELIGENCIA Ser “contracorriente” es una propuesta de valor. 3 temas incómodos Pretender resolver la estrategia con un “equipo” de personas idénticas, de la misma jerarquía y con igual forma de pensar es desconectarse del mundo real La fórmula de valor incluye un desempeño superior, eficiencia a través de una estrategia clara. ¿Cuál Cambió? Esta palabra se dice fácil pero implica una real reflexión desde la persona y la cultura organizacional Los creativos con sensibilidad tienen mayores posibilidades de encausar las fuerzas a su favor, entrenar los sentidos y una comprensión consciente del entorno. Hacer imposibles es “nuestro trabajo”. Para esto, hay que entenderse primero para poder actuar. Lo más importante: El poder de lo hermosamente imperfecto en la innovación CREAR O INNOVAR requiere HACER IMPOSIBLES. Los “IMPOSIBLES” son importantes porque: Inspirados en la genialidad de Pink Floyd y en el proceso del disco “Atom heart mother” podemos entender la innovación como: El peligro de los silos Donde la estrategia muere La MIOPÍA de creer que el DESGASTE es igual a hacer las cosas bien Exclusión de la Mujer en el Liderazgo y la Participación Empresarial INCERTIDUMBRE Diego Ignacio Montenegro: estrategia e innovación y marketing en Ecuador El movimiento comienza a decaer. El movimiento se vuelve más intenso Lecciones desde el Rock Sigue moviéndote Los grandes mitos que frenan la innovación El poder de romper la línea recta en la organización