Diego Ignacio Montenegro https://validator.w3.org/feed/docs/rss2.html Se debe crear algo diferente que responda un entorno tan complejo y cambiante Las organizaciones prefieren la reacción a la configuración de la estrategia Resulta primordial entender qué es la empresa y dónde está ubicada en el mapa cultural para poder actuar: Entender el fracaso desde el punto de vista de la estrategia SUPER-INTELIGENCIA Ser “contracorriente” es una propuesta de valor. Pretender resolver la estrategia con un “equipo” de personas idénticas, de la misma jerarquía y con igual forma de pensar es desconectarse del mundo real Educar, comunicar, sociabilizar en la heterogeneidad La fórmula de valor incluye un desempeño superior, eficiencia a través de una estrategia clara. ¿Cuál Cambió? Esta palabra se dice fácil pero implica una real reflexión desde la persona y la cultura organizacional Los creativos con sensibilidad tienen mayores posibilidades de encausar las fuerzas a su favor, entrenar los sentidos y una comprensión consciente del entorno. CREAR O INNOVAR requiere HACER IMPOSIBLES. Los “IMPOSIBLES” son importantes porque: Inspirados en la genialidad de Pink Floyd y en el proceso del disco “Atom heart mother” podemos entender la innovación como: La MIOPÍA de creer que el DESGASTE es igual a hacer las cosas bien Estudios Sociales, estética, arte y género Exclusión de la Mujer en el Liderazgo y la Participación Empresarial INCERTIDUMBRE El movimiento comienza a decaer. El movimiento se vuelve más intenso Hacer imposibles es “nuestro trabajo”. Para esto, hay que entenderse primero para poder actuar. Lo más importante: Sigue moviéndote Nunca dejes de moverte Más que apoyo El rol de la mujer en la empresa Blog Humanidad en desequilibrio Protegiendo el Éxito en un Mundo Incierto ¿El fin de la sociedad como la conocemos? Talento secuestrado ¿Qué tiene el nuevo gen empresarial? Diego Ignacio Montenegro: estrategia e innovación y marketing en Ecuador No puede pasar La Caja de Pandora Sistema Operativo Rebelde Por qué 2023 no es realmente 2023 Si pudiera escoger una competencia Metaversos y activos no fungibles Transformacion: Capacidad de disgustarse con lo predecible La creatividad de las personas es indudable Modelo Cultex: Cultura, Estrategia y Crecimiento Exponencial Diseño de un modelo para el dinamismo empresarial Cultura, estrategia y crecimiento Lineal, exponencial o alucinante Nos creíamos en una nueva normalidad pospandemia. El poder está en la gente Acelerado y Adelantado al Futuro Mejores días También creando El incesante ímpetu del status quo