Ingeniería de Motor por YAMAHA
Quito, Ecuador
Si Todavía No Se Supera La Discriminación De Las Áreas De Trabajo Y El Autoritarismo
Es Una Habilidad De Unos Pocos Clarividentes De La Estrategia
Paz para pensar. Agresividad para ejecutar. Rapidez en los dos casos
Para transformar algo se necesita una creencia, una estrategia y alguien que crea. Generalmente creen pocos
“¿Cómo conectar con otros para generar valor en las empresas? Pierda el miedo, baje el ego y preocúpese realmente por los demás”
“Pensamiento lineal: resiste al cambio y no preguntes. No inventes que es riesgoso; no te adelantes, que primero lo pruebe otro”
La mayor discriminación empresarial: trabajar en áreas funcionales o departamentos
Pasión sin disciplina = tornado sin dirección
Para un líder la diferencia entre escasez y abundancia, se llama estrategia
Cuando en una organización te digan: jovencito, has ido demasiado lejos, demasiado lejos… huye de ahí como si vieras al diablo
En época de corrupción, precarización y pérdida de virtudes, hay que ir contra- corriente y reencontrarnos con lo más humano de nosotros mismos
A veces las malas decisiones son malas decisiones. ¿por qué fracasar es una obligación actual?
Un líder no puede vivir la vida de otro debe seguir una hoja de ruta para desarrollar la estrategia, pero con su propio estilo
No es una máquina es una persona. Para las personas lo imperfecto es natural y atractivo
Una persona que cumple es necesaria; una brillante es imprescindible; pero una persona virtuosa es invaluable
Los episodios de tu vida dejan de ser secuenciales: uno después de otro. Ahora son conectados al pasado, presente y futuro
Si el líder se reinventa, el equipo reaprende. A veces es difícil entender una genialidad
Si te prohíben algo, agradécelo. Te hacen más creativo
Si quieres cambiar sin perder la visión, no lo hagas cuando la `casa esté en llamas´. Adelántate a lo que todavía no ha sucedido