“Inquietud, pensamiento e iluminación: fundamentales para la innovación y disrupción”
Quito, Ecuador
“En la empresa, hay que darle a la estrategia lo que es de la estrategia: innovación; y al día a día lo que es del día a día: operación eficiente”
Diego Ignacio Montenegro
Es difícil educar un pensamiento estratégico. Pero es peor si no se tiene un camino, un road map que seguir.
Diego Ignacio Montenegro
(2/2)… cuarto, ¿la comunicación corporativa usa metáforas con mensajes poderosos, basados en insights profundos?; quinto, ¿los procesos están en permanente cambio para detectar los momentos de la verdad y los posibles puntos de fracaso en la interacción con los clientes?; y, por último, ¿se cuenta con el equipo directivo multifacético, creativo, diferente y dispuesto a enfrentar todos los obstáculos que el cambio representa?
Diego Ignacio Montenegro
(1/2) Si hablamos de innovación, son necesarias varias preguntas críticas que deberíamos contestarnos: primero, ¿la empresa ha innovado “el escenario” para que el cliente sienta una experiencia cercana, que no se pueda olvidar y que quede impregnada como huella en la mente y el corazón?; segundo, ¿se han roto las estructuras tradicionales de gestión del talento humano para lograr un contacto más íntimo?; tercero, ¿los conceptos de generación de valor son realmente únicos, y esencialmente diferentes?…
Diego Ignacio Montenegro.
“Lo emocionante de la estrategia es vivir fuera de las leyes de la normalidad”
Diego Ignacio Montenegro
En idioma tibetana no existe una palabra para “creatividad”; la más cercana es “natural”. Los niños son “naturales”. Conforme crecemos, adquirimos “poses” y creamos menos.
Diego Ignacio Montenegro
“La sabiduría no llega con la edad. Es la capacidad de hacer radical la estrategia para conectar el pensamiento y ocupar los espacios vacíos”
Diego Ignacio Montenegro
“Para innovar se debe mirar a los gigantes. Su perspectiva, su capacidad de construir detalles y su visión disruptiva”
Diego Ignacio Montenegro
“Revolución creativa es entender que todo puede re-inventarse. El pasado parece futuro, y lo estúpido, brillante”
Diego Ignacio Montenegro
“Salto al vacío: reaccionar a una crisis y sobrevivir; y luego no hacer nada por diseñar un Modelo Estratégico”
Diego Ignacio Montengro
“Lo simple NO es igual a escaso. Escasez es lo que tienen ciertas mentes para entender lo simple”
Diego Ignacio Montenegro
“He regresado como el triángulo flotante de Pink Floyd: re-inventado”
Diego Ignacio Montenegro
Para sobrevivir al CAMBIO, hay que entrar a ese tornado con la misma VELOCIDAD. Para ser el mejor, se debe PROVOCAR OTRO TORNADO.
“Salto al vacío: reaccionar a una crisis y sobrevivir; y luego no hacer nada por diseñar un Modelo Estratégico“
Diego Ignacio Montenegro
“El pero crimen para la construcción de una marca persona es ser GENÉRICO o PROMEDIO. Para lograr ser único hay que abandonar la ZONA DE CONFORT”
“Cada vez estoy más convencido de algo: el conocimiento sin humildad nubla el entendimiento y quita la paz”
“No me impongan nada. Detesto el jugo de naranja natural con pepas y residuos; me encanta la intensidad y el sabor de la versión sintética…”
Los que hacen el bien, CAEN y se levantan mil veces”
(¡Felices Fiestas!)
El líder inspira sobre cualquier circunstancia. No sufre durante interminables horas intentando enterder los números del estado financiero. ¡Vive con ellos y cambia el destino!