✅ El modo SUPERVIVENCIA mantiene ocupados a los directivos y colaboradores de una organización, pero no lleva a ningún lado en el MEDIANO PLAZO que es solamente un poco más adelante.➕🔜
✅ Como directivos nos encanta estar ocupados haciendo tareas del NIVEL MÁS BAJO. Nos hace sentir importantes, alimenta el EGO y nos creemos INDISPENSABLES. 👀💣
➡️ Un proceso para que debe lograr IMPOSIBLES con alta motivación, conocimientos e creatividad. No es un proceso RANDOM, pero tampoco está exento de una dosis de CAOS.💣
➡️ El CAOS no encanta desde el punto de vista que produce un pensamiento CONTRACORRIENTE. NO todos lo ven así, prefieren el STATU QUO y mirar hacia otro lado al mínimo conflicto.💥🔙
➡️ En innovación se deben añadir cosas. Lo más complejo es QUITAR. Evitamos “quitar” porque la renuncia a algo está atada al EGO de haberlo creado antes.🧨‼️
🧠✔️ CREAR O INNOVAR requiere HACER IMPOSIBLES. Los “IMPOSIBLES” son importantes porque: ⬇️
➕💥MOTIVAN A LAS PERSONAS a “soñar en grande”; a tener un propósito; a llenarse de valentía y jugar con pasión. La motivación es crítica, pero NO es una estrategia. 🧨
➕💥 Necesariamente impulsan al APRENDIZAJE; a entender más allá de lo superficial; a encontrar oportunidades que otros NO logran ver; a crear metodologías y jugar con una dosis de CAOS. 👀🕶️
➕💥 Hacen a las mentes FLEXIBLES y CREATIVAS al abordar un problema desde diversos ángulos; permite descubrir y organizar ideas y llevarlas a la acción.🧨
✅ Como directivos nos encanta estar ocupados haciendo tareas del NIVEL MÁS BAJO. Nos hace sentir importantes, alimenta el EGO y nos creemos INDISPENSABLES. 👀💣
💣 Resulta primordial entender qué es la empresa y dónde está ubicada en el mapa cultural para poder actuar: 👇🏻
✅ Si la organización tiene vicios extremos de anticultura, como por ejemplo un enfoque fanático en cumplir las reglas, altas dosis de toxicidad del jefe o “líder”, objetivos planteados a muy corto plazo, escasa (realmente escasa) innovación y un enfoque tecnológico de soporte vital, se trata en verdad de un sitio donde predomina la burocracia.
Las “instituciones” burócratas tienen escasa cultura organizacional y bajos resultados. 🧱🧨
➡️ Motivación de la personas, propósito virtuoso y curiosidad. 💯
➡️ Creatividad, cierto dominio del conocimiento, flexibilidad, adaptación espontánea a los cambios del contexto y mostrarse sinceramente interesados en los problemas reales de los demás.💥➕
➡️ Capacidad de conectar los puntos de manera distinta para conseguir resultados inesperados, pero accionables.🚩📍
🧨🥽 Los creativos con sensibilidad tienen mayores posibilidades de encausar las fuerzas a su favor, entrenar los sentidos y una comprensión consciente del entorno.✔️💯
✅ La imaginación de los creativos lleva a construir conexiones para trabajar proyectos que parecen imposibles. Lo hacen con sentido del humor y optimismo, es lo que se conoce como actitud. ‼️
‼️Cambio‼️¿Cuál Cambió? Esta palabra se dice fácil pero implica una real reflexión desde la persona y la cultura organizacional🧨
💥 Evitamos las preguntas críticas por temor, por salir de la zona confortable, por falta de motivación de todo tipo o porque no vemos un PROPÓSITO de vida en la organización💣
✅ ¿Existe realmente un diseño de la Cultura Organizacional? ¿Cuál es la centralidad❓⚫️
🔬🧪La fórmula de valor incluye un desempeño superior, eficiencia a través de una estrategia clara, y ahora, estos dos elementos están potenciados por la aceleración. Acelerar es la capacidad de adaptarse al cambio. 🔄🆕
⚒️🫵 Pretender resolver la estrategia con un “equipo” de personas idénticas, de la misma jerarquía y con igual forma de pensar es desconectarse del mundo real⁉️ Es sinónimo de locura. 🤯
✅ La tribu interna diseña y acciona la estrategia con personas distintas, pero guiadas por el propósito virtuoso de la organización.🤼🤼🤼
✅ Debe haber un “freaky” con ideas inesperadas; o un “rebelde” con causa que busca caminos distintos; un “cientifico” que hable con hechos comprobados y datos; un “orquestador” que dirija a la tribu; y un”sombrero negro” que demuestre mil veces porque la estrategia podría fallar. Al menos esto…💊🚨
✅ Todos los habitantes de la tribu deberían tener habilidad de escucha, motivación de servir y grandes dosis de creatividad activada por un estado mental para impulsar los resultados más allá de todas las normas y expectativas racionales 🫵🧠
La empatía hacia los otros sigue siendo débil, la creatividad ha quedado en manos de ChatGPT, la intuición es menos intuitiva y somos poco consistentes porque no sabemos a dónde queremos ir.
⚠️🔄 Ser “contracorriente” es una propuesta de valor. Muchas veces la línea del cambio en las organizaciones no es suficiente para enfrentar lo que está alrededor; por lo tanto, se impone:⚒️
✅ Tener una Tribu disruptiva de trabajo (más allá de lo equipos convencionales) que tenga tecnócratas, pero que conecten con emociones, creencias y biología de los otros miembros. 🔌🔌
🚀🧨 Entender el fracaso desde el punto de vista de la estrategia, es algo que nos permite aprender y ganar en coraje:🚨
✅ El fracaso debe ser rápido: no hay que “enamorarse” de las ideas propias porque es probable que no se abandonen. Se pierde tiempo y recursos insistiendo en algo que no le sirve a la estrategia. ☝️☝️
🚨 Las organizaciones prefieren la reacción a la configuración de la estrategia🫵. Las explicaciones pueden ser muchas:
✅ La receta conocida ha funcionado. Entonces, ¿por qué cambiar? La respuesta es más reveladora aún: el futuro ya no es la continuación del pasado. Existe más tecnología, más generaciones conviviendo y más ego. ☝️⁉️
✍🏻🧠 “Esto NO es un simulacro”. 👀 Se debe crear algo diferente que responda un entorno tan complejo y cambiante. “Si se persigue lo que se quiere, al menos se consigue lo que se necesita”. La línea base tiene que ser innovadora. Lo contrario es hacer más de lo mismo. 💡☹️
✅ Los clientes están cansados del me too. 💲Solamente lo aceptan si el precio es tan reducido que no tienen el desgaste de pensar mucho. 💭Una propuesta de valor del precio más bajo sigue siendo una alternativa. Posiblemente la peor de las alternativas. ☝️
✅ Como directivos nos encanta estar ocupados haciendo tareas del NIVEL MÁS BAJO. Nos hace sentir importantes, alimenta el EGO y nos creemos INDISPENSABLES. 👀💣
Del actual sistema obsesionado por las direcciones: derecha, izquierda, arriba, abajo y al centro, solo se ha obtenido deshonra y degradación. Han proliferado los “bufones ambiciosos de la corte”, los que desde el poder mediático (comenzando por el político) piden confianza, prego-nan la salvación y aseguran mejores días para todos.
Las personas constituyen el centro de gravedad de las organizaciones; no son únicamente los procesos
o resultados económicos. La búsqueda de un propósito virtuoso, de carácter infinito es permanente,
pero a la vez es complicado en una sociedad que se mueve a la “velocidad de la luz” por la
convergencia de tecnologías
Cuando el cambio se convierte en una constante, donde las máquinas
todavía son inferiores a los seres humanos, pero con una cercana posibilidad
de que puedan existir intelectos que excedan en gran medida el
desempeño cognitivo de las personas (Bostrom, 2016), “el líder es
clave, y su función es ver el camino, mostrarlo, movilizar a la gente,
alinearla y guiarla” (Kotter, 1990, p. 75 ).
El movimiento se convierte en INCERTIDUMBRE. La incertidumbre es un fabuloso impulsor
La preocupación de los sucesos invade la sala de estar.
